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文章来源:   发布时间:2019-11-13 15:33:15  【字号:     】  

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同时,只能真人争议因为分散独立,分销商在高昂的物流成本下也不愿为基拉纳直接配货。这不仅为印度电子商务和快消品公司扩展了分销渠道,吃宠还帮助当地的小杂货店——基拉纳(Kirana)完善了进货渠道和配送网络。一家印度当地的基拉纳(Kirana)商店 具体来说,英国「ElasticRun」将来自宝洁、英国亚马逊印度等公司的货物直接配送给各基拉纳店铺,再由基拉纳销售给当地消费者。原标题:目惹印度B2B物流平台「ElasticRun」获4000万美元C轮融资,目惹为电子商务和小杂货店提供双赢动力 ,印度物流公司「」获4000万美元C轮融资,由南非Prosus Ventures领投,印度Kalaari Capital和Avataar Ventures参投 。

目前印度有超过700万的基拉纳店铺,占据着90%的市场份额。本轮融资将支持「ElasticRun」进一步构建技术平台来完善物流网络,未来,「ElasticRun」计划将分销网络扩展到一百万家印度当地的基拉纳店铺。

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作为印度随处可见的小商铺,基拉纳(Kirana)一般指由家庭或个人经营的小型杂货店 。专业的配送团队会将「ElasticRun」合作的快消品及电商平台的货物以更低成本、在更短的时间内配送到基拉纳的店铺门口。借助「ElasticRun」的物流网络,基拉纳的经营者无需再为进货烦恼 。「」同样为中小企业发展物流供应链 ,该公司的关注点是如何扩展其配送范围,正努力将物流业务从城市地区扩展至广大的农村地区。

与基拉纳的合作也为「ElasticRun」的大客户亚马逊印度和宝洁公司完善了分销网络。由于规模太小、通常很难直接接触到供货商。目前,该公司共获得了5710万美元的融资。此举是为了缓解印度电子商务与小型商铺之间的竞争矛盾,为他们提供双赢的发展动力。

然而,基拉纳在印度很受欢迎,遍布从城市到村镇的各个角落,满足众多消费者日常采购的需要。电子商务无法撼动基拉纳在印度杂货市场的主导地位,在ToC陷入瓶颈的前提下,如何扩展分销渠道给电商平台和快消品牌提出了难题。

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与杂货店基拉纳合作发展分销渠道是「ElasticRun」独特的物流方式。该公司目前完成了A轮融资,获得了500万美金的资金。

借助基拉纳这一中间商,「ElasticRun」的物流网络也完善了电商和快消品与消费者之间的最后一英里的配送渠道。大多消费者仍然愿意去基拉纳采购,而不是使用电商平台。「Rivigo」目前已完成了E轮融资,总资金量高达2.5亿美元综上,花钱的建议是,选好时间节点,做好一切细节准备,一次把钱花出去。一、明确行业趋势,有多少钱办多大事 不花钱有时候会更好。拼多多的异军突起也是一样,绕开了淘宝和京东的正面战场,才找到了立足点。

不要想着夸大说辞或者老是强制做广告,现在的用户都不傻。二、找准产品核心竞争力,做精才更有价值 明确行业格局之后,还是要回归产品本身。

主要有几个核心要点: 毕其功于一役 ,如果本年度有100w营销费用,就不要分开用,一次性花掉,所有的准备和结果都以这一次作为衡量。原标题:创业公司怎么做市场推广?聊聊方法 、思路和坑 创业总是让人又爱又恨。

旅游行业也一样,当今国内还是跟团游的天下,个性游仍属小众 ,一家小公司如果妄图去教育市场,根本没有成功机会,不如打磨产品积累用户,待趋势成熟再加大市场推广,事半功倍。基于旅游体验的内容营销,做了游记植入,借此入驻了飞猪合作。

很明显,行业趋势远未到成熟期,大范围、非精准的广告投放的是无效的,深挖产品价值同精准用户对话,是初期最重要的事。多些异业和BD合作,也可能会有不一样的收获。公司体量小的时候,不管是未来可期还是眼前拿到一笔不错融资 ,都要先看准行业趋势,自己公司处在什么局势下,顺势而为才有机会成功。比如挤掉百度进入ATM序列的美团,千团大战如火如荼时,美团不是知名度最高也不是融资最高的企业,却坚持到最后,就是因为看准战略格局,明确这是一场持久战 。

四 、学会复盘,并敢于拥抱变化 前几天跟一个认识的投放商聊天,是从百度代理转为抖音短视频代理的。我之前负责一款旅游产品推广。

比如旅游,10.1,春节是旺季 。哪个渠道火,就去代理哪个。

投放渠道选择上,一定要花最大的精力 。对大多数行业来讲,创业公司公关先行确实是性价比相对更高的一种手段。

同样价格,选到最适合的渠道 ,同一个素材 ,可以有很多种优化方式。这里其实就代表一类现象,同样做投放,风向是在变化的,从线下广告到线上广告,从微博微信到短视频平台,从品牌广告到效果广告,用户的注意力是在变化的,投放因此而变。以上这些获得巨大流量和背书的内容,做得成功且投入极少,因为抓住了内容和长尾,真的花大力气深耕下来的,这些独特内容自然获得其他大合作方的青睐,即便只是一家创作公司。创业总是让人又爱又恨 。

如果是成熟市场或快速火热的新领域,虽然公司账面可能很容易拿到大把钱,但砸的聪明同样重要。如果是新兴行业,用户认知不足,整个市场都需要长时间预热的话,即便有钱,也要找准适合时机花,打磨产品才是首要目标。

一定要明确一个最适合的营销节点,推广如果不跟着营销节点走,就纯是浪费钱。除此也尝试了纯付费的推广尝试,其中值得提的主要是两点: 这部分复盘来看是效果比较弱的,并不是流量造假(毕竟市场人筛号能力也很重要)。

时代发展和趋势并不会因为个人的执拗而停止,要做的就是为企业负责 、为生存负责、为员工和用户负责。比如电商,618、双11是固定节点 。


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